前段时间，我在外学习，其间接到战士李文豪打来的电话：“我评上‘内务之星’了！”听着听筒里兴奋激动的声音，我十分欣慰，因为我见证了他的成长，也感受到了排里骨干的进步。
几个月前，连队调整干部骨干，加之经验丰富的老班长因集训或休假在位率较低，排里大部分工作需要新任班长骨干或者代理骨干负责。他们工作热情高、责任心强，但带兵经验较少，不擅长处理具体问题。
在一次交流时，刚担任二班班长不久的李硕硕向我反映，李文豪的内务接连几次出现问题，“值班员讲评时专门说了这件事，我私下找他谈心，但他就是不改。他可能思想上有什么疙瘩，需要重点关注”。
李硕硕的话让我十分诧异：李文豪在新兵连时，我就曾带过他。他虽然有时粗心大意，但向来态度端正，工作训练都很积极，怎么会出现这种情况？
这天晚饭后，我找到正在操场上的李文豪，开门见山询问他最近是否有什么烦心事。很快，我便从李文豪的口中了解到事情的另一面：“唉，我之前内务不合格，班长骨干总抓着不放，经常批评我。我已经很努力了，但还是老‘冒泡’。您说，问题到底出在哪儿……”
从李文豪的疑惑不解中，我发现了症结所在：李硕硕等年轻骨干的带兵方式存在问题。当周排务会，我召集骨干围坐一圈，问道：“批评李文豪之后，有谁后续跟进过他的整改情况？”大家面面相觑，不一会儿，李硕硕有些窘迫地站起来说：“我们多次指明他内务不合格，他自己注意改正就行了，还要怎么跟进……”
“只批评不帮教，好比医生只告诉病人病了，却不说病因、不开药方、不指导治疗，这怎么能治好病？”我告诉这几名年轻骨干，讲评问题、指出不足只是帮带战士的第一步，更重要的是与他们一起解决问题、改正错误。见大家明白了我的意思，我又趁热打铁当场为李文豪制订帮带方案。
变化随之发生。李硕硕不再批评李文豪“内务标准低”“态度不端正”，而是现场教学、手把手示范。其他骨干也在主动帮助李文豪抠细节、改毛病之余，给予他肯定，让他坚定信心。没过多久，李文豪的内务明显改观，多次受到表扬。
从差点被列入“重点关注”名单，到成为“内务之星”，李文豪的蜕变之路，始于一次次严肃批评，终于骨干的帮带与鼓励。相信这次经历民间配资公司，一定给这些新任骨干上了深刻一课，他们一定会牢牢记住，提出问题只是帮带的起点，远非终点。
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